三江制米公司黨建創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展

 

□孫玉成

 

三江制米公司加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，增強(qiáng)黨員模范帶頭作用，提升全員的執(zhí)行力和工作效率，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)，圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的工作思路，把全員思想統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)“三年強(qiáng)工”的戰(zhàn)略高度，形成合力、集中發(fā)力，全面推動整體工作快速有效開展。

 

依托載體抓黨建

 

按照集團(tuán)公司黨委指示精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際在全員中深入開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)、勞動競賽”活動。根據(jù)集團(tuán)公司黨委部署，制定出臺了《三江制米公司創(chuàng)先爭優(yōu)、勞動競賽》實(shí)施辦法和評比辦法。通過對此項(xiàng)活動的開展和落實(shí)，提高了全員的工作積極性和創(chuàng)造性，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的勞動熱情。在原糧收購、生產(chǎn)加工、技術(shù)革新、節(jié)約增效等各項(xiàng)工作中開展勞動競賽活動，此項(xiàng)活動中涌現(xiàn)出了一批思想進(jìn)步、積極進(jìn)取的員工，對各項(xiàng)工作的開展起到了良好作用，年終對業(yè)績突出的集體、個人進(jìn)行了評選和表彰。評出了“業(yè)績突出獎”、“工作進(jìn)步獎”和“和諧團(tuán)隊(duì)獎”等，有效的激發(fā)了員工的工作熱情。

通過推進(jìn)《星級黨支部》創(chuàng)建活動的開展，進(jìn)一步提升公司黨建工作水平。按照“量化目標(biāo)、星級建設(shè)、動態(tài)管理”的創(chuàng)建評定原則，為加速推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、做優(yōu)做強(qiáng)起到思想引領(lǐng)。進(jìn)一步完善和規(guī)范黨支部綜合記錄、工會團(tuán)支部記錄、文體活動工作記錄，實(shí)施清風(fēng)凈土工程、廠務(wù)公開工作、強(qiáng)化班子建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)。

圍繞“三創(chuàng)”主題活動，全年開展“我是黨員，我承諾”活動，在活動開展中求實(shí)求效，不走過場，通過承諾、評諾、監(jiān)諾、對諾等環(huán)節(jié)，使活動有過程有效果，使各崗位工作有目標(biāo)有比對，逐步形成黨員干部具有模范帶動作用的核心力量。

 

加強(qiáng)管理提素質(zhì)

 

切實(shí)加強(qiáng)以黨支部為核心的基層黨組織建設(shè)，全面提高基層黨員干部隊(duì)伍的素質(zhì)，增強(qiáng)全員執(zhí)行力，建立健全作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化管理制度，是推進(jìn)公司整體工作的關(guān)鍵和保障。

制米公司黨支部按照黨建工作要求，認(rèn)真執(zhí)行“三會一課”制度，加強(qiáng)黨員干部的政治思想素質(zhì)，提高員工的學(xué)習(xí)意識，使廣大黨員干部在思想上與集團(tuán)公司黨委高度保持一致，順應(yīng)形勢任務(wù)的新變化、改革發(fā)展的新要求。提倡學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，結(jié)合本單位實(shí)際，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織工作納入重要議事日程，與公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文明創(chuàng)建等工作有機(jī)結(jié)合。經(jīng)過不斷努力，提高了企業(yè)的凝聚力和黨組織的感召力，目前，已有36名員工提交了“入黨申請書”，積極要求加入中國共產(chǎn)黨，經(jīng)過支部會議確定和培養(yǎng)了8名入黨積極分子。在原糧收儲、水稻烘干和生產(chǎn)加工等各項(xiàng)工作中，黨員干部和積極分子充分發(fā)揮了先鋒模范作用，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。

針對加強(qiáng)工作效率、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，制米公司黨支部提出“精細(xì)化管理貫穿到各崗位”的理念，并細(xì)化了三項(xiàng)工作制度，即工作質(zhì)量追溯制度。按照全年重點(diǎn)工作計劃部署，把目標(biāo)分解到月、措施細(xì)化到周、進(jìn)度安排到日、責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度；工作完成情況匯報制度。每項(xiàng)重點(diǎn)工作完成后，以書面形式向主管部門報告，接受檢查和驗(yàn)收，重點(diǎn)工作實(shí)行每周一督察，半月一通報，一月一考評；員工業(yè)績考核制度。建立員工業(yè)績考核辦法，對各崗位員工每月進(jìn)行一次考核，半年一次總結(jié)，年終進(jìn)行匯總，按照考核情況與績效工資掛鉤，確定評先和獎罰，有效的激發(fā)了員工的積極性和工作熱情。

 

強(qiáng)化意識優(yōu)服務(wù)

 

隨著“三年攻堅”戰(zhàn)略，“四自”企業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整等各項(xiàng)重點(diǎn)工作逐步深入，轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新發(fā)展思路，是企業(yè)日新月異快速發(fā)展的需要，基層黨組織要從單一的政治型向經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)變，從管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

企業(yè)的發(fā)展離不開基地農(nóng)場、各職能部門、水稻種植戶和供銷合作單位的支持和幫助，因此每個部門和崗位要全面提高服務(wù)意識，全力做好服務(wù)工作。在原糧收購期間，針對農(nóng)戶在交銷水稻過程中存在的困難進(jìn)行深入了解，制米公司要求從原糧入廠、檢斤化驗(yàn)到卸車結(jié)算，認(rèn)真做到公平公正、及時準(zhǔn)確，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得農(nóng)戶的理解和信任，制米公司也實(shí)現(xiàn)了連續(xù)25天收購入廠水稻2000噸以上的歷史紀(jì)錄。

 

 

 

 

                                         ——黑龍江經(jīng)濟(jì)報 5.15日