《關于宣傳貫徹墾區(qū)半年經濟工作會議精神的通知》下發(fā)后，建三江制米廠領導高度重視，認真組織學習，狠抓貫徹落實。全廠上下迅速掀起學習的熱潮。
    三江制米廠經警隊通過學習深刻地體會到當前面臨的最根本的任務就是要把企業(yè)管理搞上去，夯實基礎，苦練內功，全面提高產業(yè)化龍頭企業(yè)的核心競爭力。
    三江制米廠經警隊在“六字”精細化管理的落實有如下幾點：首先是“細”，體現在 細化、量化和標準化 。經警隊的主要工作是對進出廠的人員、車輛做好安全檢查，做好人員物資的防火、防盜，這樣就需要做好大量、細致的登記和檢查工作。按日登記檢查的有：經警值班記錄薄、出入車輛登記簿、出入人員登記簿、貨物出入登記簿、稻殼出廠登記簿等，按月登記檢查的有：安全教育記錄本、安全防火宣傳記錄、安全防火巡查記錄、消防栓登記表、消防記錄簿等。經警隊的員工始終牢記防火、防盜是第一要務，制度上墻責任到人。目標清晰化，就是年度不出現一起火災、不出現一起財物缺失。在門衛(wèi)的墻里墻外張貼有清晰地責任、制度、規(guī)定的宣傳牌匾：經警隊員崗位責任制度、經警交接班制度、經警隊獎罰制度、治超組織機構、機動車出入廠安全管理規(guī)定、出入廠區(qū)規(guī)定、經警隊應急救援小分隊及裝備配置等。
    其二是“新”。突出在創(chuàng)建新模式，就是要充分利用互聯(lián)網技術實現經警隊人員管理的信息化、電子化。米廠有上級領導參觀時經警隊有接待任務：站崗、執(zhí)勤、打掃大門及分擔區(qū)衛(wèi)生、插旗等工作需要多人來完成，這時需要休班人員到崗支援。根據經警隊人員普遍有手機上網的習慣結合接待工作立即建立一個經警隊QQ群，這個QQ群不僅實現了接待任務的完美配合，而且在經警隊的其他工作中也起到畫龍點睛的作用。如：米廠通知的傳達、交接班中的事項、未完成工作的提醒等都是利用互聯(lián)網技術來實現的，即快速又便捷。使建三江制米廠經警隊的工作信息化邁進新的臺階。
    最后是“嚴”。就是要嚴格考核，嚴明紀律，嚴謹作風。嚴格考核，就是要根據目標來量化指標，根據指標來科學制定考核辦法，動態(tài)監(jiān)控，獎罰分明，嚴格兌現，將人員與考核掛鉤，將員工的薪酬與績效掛鉤，三江制米廠有員工工資績效考核表，表內有思想素質、業(yè)務能力、工作態(tài)度、工作質量、工作紀律、安全，六大項23小項的考核項目，由員工互相監(jiān)督；考勤則由隊長負責，上墻明示。嚴明紀律，就是要加強組織性、紀律性，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，堅決糾正作風松散、紀律松弛等現象。三江制米廠的第一服務窗口，經警在值崗過程必須統(tǒng)一著裝，如遲到、早退、交接班不清、脫崗、漏崗、睡覺、玩游戲、賭博，一次罰款一百元，三次開除公職，崗上酗酒或酒后上崗者解除勞動合同。嚴謹作風，就是對待工作要認真細致、周到嚴謹，完成任務兢兢業(yè)業(yè)、高度負責，處理事務秉公辦事、堅持原則。
     只要群策群力，扎實基礎，強化企業(yè)基礎管理，夯實企業(yè)發(fā)展根基，從制度、流程、規(guī)范上理順基礎管理內容，有章可循，以操作人員為重點全面推進基礎管理，有人負責，以常規(guī)性的定期檢查為重點預先控制，查漏補缺，全員參與企業(yè)戰(zhàn)略管理、質量管理、績效管理、日�；�礎管理，以集體力量構成企業(yè)整體合力，群策群力提高企業(yè)核心競爭力。三江制米廠必將達到質的飛躍，必定成為加快實施國家安全食品生產基地建設工程的主力軍。