近年來，中小企業(yè)迅猛發(fā)展，代理記賬的需求急劇增加，代理記賬機構(gòu)的數(shù)量也迅速增加。然而，代理記賬機構(gòu)在迅速發(fā)展過程中存在很多問題，這些問題會給其帶來很大的風險。
    目前，代理記賬機構(gòu)數(shù)量雖很多，規(guī)模卻較小，業(yè)務來源單一，多靠熟人介紹，且只提供報稅服務，不參與企業(yè)內(nèi)部管理；不簽訂書面協(xié)議或者雖然簽訂書面協(xié)議但內(nèi)容不規(guī)范，法律責任不明確；未對原始憑證真實性審核，為代理記賬機構(gòu)帶來了法律風險；代理記賬機構(gòu)成本普遍較低，一個代理記賬人員完成對企業(yè)從原始憑證審核、填制會計憑證、登記會計賬簿、編制報表后納稅申報過程，每個環(huán)節(jié)都缺少最起碼的監(jiān)督和復核等等問題。
    為此，代理記賬機構(gòu)應從現(xiàn)實情況出發(fā)，建立較為規(guī)范的管理制度，防范風險的發(fā)生：無論是對內(nèi)代理還是對外代理記賬業(yè)務，均需簽訂協(xié)議，并約定明確當事雙方的法律責任及法律義務；提高人員素質(zhì)，加強業(yè)務人員的培訓和后續(xù)教育，采用技術職稱等級待遇、績效考核方式、底薪+提成等方式，崗位級別待遇差異化，以示激勵作用； 完善質(zhì)量復核制度，制定內(nèi)部管理辦法細則；在企業(yè)納稅義務發(fā)生之前，依法、合理進行稅收籌劃是對企業(yè)的經(jīng)營管理活動和財務管理活動的合法安排，杜絕偷稅漏稅等行為的發(fā)生。

 綜上，代理記賬機構(gòu)在規(guī)模普遍較小、業(yè)務收入較少的情況下，既要考慮成本效益，還要考慮如何拓展業(yè)務范圍、防范風險、加強內(nèi)部管理等問題，使代理記賬機構(gòu)日趨成熟、完善。