4月9日，北大荒米業(yè)五常制米廠財務(wù)室內(nèi)米廠財務(wù)人員正在認真學(xué)習(xí)著資金運行流程，集團公司財務(wù)部利用調(diào)研機會再次對米廠財務(wù)人員的財務(wù)知識進行了鞏固。“米廠財務(wù)工作人員是集團公司財務(wù)工作的基礎(chǔ)，熟悉掌握財務(wù)工作流程更便于財務(wù)管理。這次到米廠來調(diào)研混合所有制改革情況，又鞏固了基層財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識，可謂一舉兩得。”正在五常制米廠調(diào)研的北大荒米業(yè)集團公司財務(wù)總監(jiān)安杰說。在北大荒米業(yè)五常制米廠經(jīng)營體制改革過程中，集團公司財務(wù)部多次到這個廠指導(dǎo)工作，加速推動了這個廠混合所有制改革的進程。

北大荒米業(yè)五常制米廠作為北大荒米業(yè)集團高端產(chǎn)品重要生產(chǎn)基地，資金流動量大、產(chǎn)品種類復(fù)雜、銷售訂單多樣，調(diào)研組通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的核查，實地現(xiàn)場察看等方式對這個廠的財務(wù)運行狀況進行了解，對這個廠如何加強財務(wù)管理、降低財務(wù)費用、細化成本核算等方面工作進行指導(dǎo)，同時也從財務(wù)、稅務(wù)等角度對將要對制米廠的混合所有制改革提出了專業(yè)建議。“在混合所有制改革中財務(wù)工作存在著挑戰(zhàn)，雖然改革有著很多積極的作用，但同時企業(yè)也存在著財務(wù)風(fēng)險控制等問題，在改革中需要財務(wù)人員以扎實的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，放開思路，以新思維來面對困難。”集團財務(wù)總監(jiān)安杰說。

北大荒米業(yè)五常制米廠積極響應(yīng)集團公司號召，研究推出了關(guān)于制米廠改革的方案，鼓勵全體員工持股，共同參與經(jīng)營決策，在工作中相互監(jiān)督制約，實現(xiàn)制米廠利潤的最大化。同時這個廠在經(jīng)營方面積極拓寬銷售途徑，在以保證集團公司產(chǎn)品供應(yīng)的基礎(chǔ)上，增加地銷和零售的訂單數(shù)量，改變以往只看大不要小的銷售思維，逐漸增加銷售職能在米廠中的比例。為了順利、合理的落實混合所有制改革，這個廠多次與集團公司生產(chǎn)部、財務(wù)部等相關(guān)職能部門溝通，研究改革混合所有制的相關(guān)法律法規(guī)，在避免違反國家法律的基礎(chǔ)上使改革適應(yīng)市場需求更加合理，并加快推進改革實施。