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米業(yè)集團(tuán)召開(kāi)2022年近期重點(diǎn)工作部署專題會(huì)議

2022/2/9 18:17:32 本站原創(chuàng) 佚名 【字體: 瀏覽次數(shù):

米業(yè)集團(tuán)召開(kāi)2022年近期重點(diǎn)工作部署專題會(huì)議

2月7日,為進(jìn)一步落實(shí)米業(yè)集團(tuán)四屆一次職代會(huì)精神,同時(shí),督促集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部迅速進(jìn)入工作狀態(tài),米業(yè)集團(tuán)召開(kāi)2022年近期重點(diǎn)工作部署專題會(huì)議,就近期工作進(jìn)行了全面的部署,動(dòng)員全體領(lǐng)導(dǎo)干部以嶄新的面貌和最佳的狀態(tài)投身于本職崗位,確保2022年開(kāi)好局、起好步。北大荒集團(tuán)總經(jīng)理助理,米業(yè)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)杜敬友出席會(huì)議并作重要講話。
會(huì)上,杜敬友指出,在過(guò)去的一年,面對(duì)疫情等壓力,米業(yè)集團(tuán)較好地完成了工作任務(wù),在新的一年里,要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、汲取經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn),補(bǔ)齊短板、以長(zhǎng)克短,以更加積極的工作熱情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度迎接新年挑戰(zhàn)。要向北大荒集團(tuán)優(yōu)秀企業(yè)及同行業(yè)民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí),對(duì)標(biāo)對(duì)表,以切實(shí)有效的數(shù)據(jù)為指導(dǎo),在發(fā)展中求高質(zhì)量,在高質(zhì)量中謀發(fā)展,確保米業(yè)集團(tuán)今年工作業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)再提升。
杜敬友強(qiáng)調(diào),要強(qiáng)化黨的建設(shè),切實(shí)發(fā)揮黨委在米業(yè)發(fā)展中的核心作用,把準(zhǔn)方向、穩(wěn)定大局,持續(xù)優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu),形成企業(yè)化可持續(xù)運(yùn)營(yíng)模式,為企業(yè)發(fā)展提供有力的組織保障。要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為核心的全面經(jīng)營(yíng)管理,各單位、各部門(mén)要圍繞“1355”工作任務(wù)和“三降一增”拿出切實(shí)可行的舉措,充分發(fā)揮企務(wù)公開(kāi)的監(jiān)督作用,真正實(shí)現(xiàn)降成本、穩(wěn)增收的良好效果。要加大清欠、壓減層級(jí)力度,在集團(tuán)內(nèi)部充分調(diào)配資源,同時(shí)進(jìn)一步發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)包保的作用,使清欠壓減層級(jí)工作快速推進(jìn)。要強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè),發(fā)展年輕化干部隊(duì)伍,給想干事、能干事、干成事的年輕人展示能力的平臺(tái),同時(shí)建立容錯(cuò)機(jī)制,逐步搭建起人才梯隊(duì),為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。要以高端米業(yè)為切入點(diǎn)強(qiáng)化營(yíng)銷功能,加快高端米業(yè)的整合,使米業(yè)集團(tuán)快速脫困,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。要抓好抓牢疫情防控和安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)格按照疫情防控要求執(zhí)行,做到規(guī)定動(dòng)作不走樣,同時(shí)緊繃安全生產(chǎn)這根弦,做好開(kāi)工檢查,確保安全生產(chǎn)有序推進(jìn)。
會(huì)上,米業(yè)集團(tuán)黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理董永忠作對(duì)近期經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了部署,他強(qiáng)調(diào),要牢記“1355”工作任務(wù),圍繞三降一增做好經(jīng)營(yíng)文章。一是要拓寬營(yíng)收渠道,以營(yíng)銷拉動(dòng)米業(yè)集團(tuán)生產(chǎn),各單位基本完成分轉(zhuǎn)子工作,成為了利潤(rùn)中心,要緊盯B端市場(chǎng),提升銷量,帶動(dòng)產(chǎn)能,降低成本。二是要抓好成本管控,圍繞“量本利”制定目標(biāo)計(jì)劃,按月分解指標(biāo),全面推進(jìn)落實(shí),同時(shí)要抓住“管銷財(cái)”,開(kāi)源節(jié)流,以節(jié)本增效為著眼點(diǎn),勒緊褲腰帶,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)。三是要加快去庫(kù)存,降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)化資債結(jié)構(gòu),提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力。四是要抓好政策糧食儲(chǔ)備,要結(jié)合單位實(shí)際情況擴(kuò)大政策糧食儲(chǔ)備業(yè)務(wù),履行國(guó)企責(zé)任。五是要持續(xù)做好應(yīng)收賬款和閑置資產(chǎn)的管理,及時(shí)回籠資金,盤(pán)活閑置資產(chǎn),進(jìn)而全方位做好挖潛增效。六是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控,在拓展渠道同時(shí),樹(shù)牢風(fēng)控意識(shí),提高管控能力,合同制定要嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,并嚴(yán)格執(zhí)行,財(cái)務(wù)要進(jìn)一步強(qiáng)化反映職能,推進(jìn)財(cái)務(wù)進(jìn)財(cái)務(wù)一體化管控,為企業(yè)決策提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。審計(jì)要發(fā)揮重要作用,發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各類隱患,做到早發(fā)現(xiàn)早解決。品控要做好品牌維權(quán)和質(zhì)量管理,確保北大荒品牌公信力和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。七是要加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),新的一年要有新的氣象,要進(jìn)一步形成一盤(pán)棋的工作格局,提升執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,加大考核力度,強(qiáng)化督辦職能,做到小督查大落實(shí),持續(xù)改善工作作風(fēng),提升工作效率,確保政令暢通,促進(jìn)集團(tuán)黨委的決策落地,形成推動(dòng)米業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。
會(huì)議由米業(yè)集團(tuán)黨委副書(shū)記、工會(huì)主席尚大龍主持,在總結(jié)講話中他強(qiáng)調(diào),一是要統(tǒng)一思想、振奮精神、立刻調(diào)整工作狀態(tài)。要從節(jié)日的喜慶中走出來(lái),理清思路,高效推動(dòng)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的實(shí)際工作,鼓足拼勁、闖勁、干勁、狠勁,切實(shí)提高工作落實(shí)的執(zhí)行力。二是明確目標(biāo)、再鼓干勁、全力干好當(dāng)前的各項(xiàng)工作。集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)干部要做到走穩(wěn)步、邁大步,早一步,求真務(wù)實(shí),扎實(shí)工作,緊盯目標(biāo)、勇毅前行。三是要轉(zhuǎn)變作風(fēng),真抓實(shí)干,全面提升干部隊(duì)伍素質(zhì)。按照黨委的要求強(qiáng)化學(xué)習(xí),開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作,嚴(yán)守紀(jì)律,保證各項(xiàng)工作高效有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、副部級(jí)以上人員現(xiàn)場(chǎng)參會(huì),各制米公司(廠)領(lǐng)導(dǎo)班子參加視頻會(huì)議。